A evolução digital se tornou prioridade para gestores de frotas, e a busca por tecnologia e inovação emerge como ferramenta fundamental para a gestão.

A evolução digital é essencial para gestores de frotas e de mobilidade no Brasil. Nesse sentido, a busca por tecnologia e inovação tem ganhado destaque como ferramenta fundamental para otimizar operações logísticas, reduzir custos e melhorar os índices de segurança. Esses objetivos evidenciam a necessidade de adotar soluções tecnológicas para modernizar processos, garantir eficiência e alcançar maior escala nas operações.

Ao longo dos anos, a gestão de frotas tem evoluído para se tornar um elemento estratégico no desempenho das empresas. A pesquisa anual do Arval Mobility Observatory destacou que os principais objetivos das organizações para 2024 incluíam a otimização de processos, redução de emissões de CO₂, capacitação de pessoas e diminuição de acidentes.

Globalmente, os dados do observatório da Arval mostram que 91% das empresas planejam manter ou expandir suas frotas nos próximos três anos, impulsionadas pelo crescimento de seus negócios. Além disso, 36% das empresas consideram aumentar o uso de full-service leasing para melhorar sua eficiência operacional.

É alto o grau de complexidade demandado do planejamento de negócio de empresas que fazem gestão de frotas. Otimização de custos operacionais, manutenção e reparos dos veículos, regulamentos e protocolos de governança, gestão e controle de combustível, monitoramento e relatórios de rotas, gestão de pessoas e capacitação de motoristas, segurança das cargas, dos colaboradores, dos veículos… Entre tantas responsabilidades e atribuições somente na frente logística, é possível – e até comum – o surgimento de pontos cegos.

Ferramentas de gestão digital para controle de dados têm a capacidade de serem o ecossistema adequado para apoiar a execução e centralizar o acompanhamento dos processos-chave mencionados acima, que são tão desafiadores na rotina das companhias de todos os portes. Agilidade, assertividade e transparência nas tomadas de decisão também são impactos diretos no negócio que a Transformação Digital é capaz de proporcionar, através de automatizações e integrações com plataformas com inteligência de ponta.

É a tecnologia – inserida em uma cultura de evolução digital – o grande antídoto para os detratores da eficiência, afinal, uma operação de alto nível não abre “brechas” para pontos cegos capazes de ameaçar a rentabilidade do negócio. Em um cenário onde as margens de lucro são cada vez mais estreitas, a digitalização se torna um diferencial competitivo.

Práticas ESG

Nos últimos anos, a pauta ESG (ambiental, social e de governança) tem ganhado força no Brasil, conectando tecnologia à sustentabilidade e à inovação. Os relatórios ESG tornaram-se ferramentas indispensáveis para investidores: 99% dos brasileiros consultam esses documentos antes de tomar decisões de investimento, segundo um estudo da Global Reporting and Institutional Investor Survey. Além disso, 78% acreditam que alocar recursos em iniciativas ESG é essencial, mesmo que impacte os lucros no curto prazo.

A Edenred é um exemplo de empresa que integra sustentabilidade em sua estratégia. Em 2023, a companhia reduziu 108,678 toneladas de CO₂, reciclou 19 toneladas de resíduos e capacitou centenas de funcionários em segurança no trabalho e diversidade. Essas iniciativas mostram como tecnologia e sustentabilidade podem caminhar juntas para gerar impacto positivo nos negócios e na sociedade.

As empresas que integram práticas sustentáveis não só fidelizam clientes, mas também atraem novos investidores. À medida que regulamentações ficam mais rígidas e consumidores mais exigentes, a sustentabilidade se torna essencial para manter a relevância no mercado.

Como escolher ferramentas digitais

A modernização da gestão de frotas está fortemente ligada à adoção de soluções digitais. Essas ferramentas centralizam operações logísticas, monitoram consumo de combustível, rastreiam cargas e analisam dados. Para escolher a melhor solução, as empresas devem considerar três critérios principais:

• Funcionalidades: Identificar as necessidades mais urgentes do negócio é essencial. Empresas com desafios específicos podem optar por soluções especializadas, enquanto aquelas com demandas mais amplas devem buscar plataformas completas.
• Usabilidade: Ferramentas intuitivas e compatíveis com os sistemas existentes garantem que toda a equipe possa utilizá-las de forma eficiente.
• Suporte: Um suporte técnico ágil é crucial para evitar interrupções nas operações e manter a estabilidade do negócio.

O levantamento global da Arval mostrou que, embora 40% das empresas tenham adotado ferramentas telemáticas, apenas 16% exploram plenamente os dados gerados. Isso revela um grande potencial inexplorado e destaca a importância de promover uma cultura de dados dentro das organizações.

"Empresas que adotam a digitalização e práticas ESG estão mais bem preparadas para liderar e crescer em um ambiente de negócios em constante transformação"

O futuro da gestão de frotas

Acredito que a transformação digital e a agenda ESG são mais do que tendências: são pilares indispensáveis para o futuro das empresas. A integração de tecnologia, inovação e sustentabilidade cria vantagens competitivas que garantem o sucesso no longo prazo.

A digitalização e o ESG não são apenas diferenciais, mas exigências de um mercado cada vez mais consciente e exigente. Empresas que adotam essas práticas estão mais bem preparadas para liderar e crescer em um ambiente de negócios em constante transformação.

Com o avanço da transformação digital, as empresas têm a oportunidade de otimizar suas operações, reduzir custos e aumentar sua competitividade. Ao mesmo tempo, a adoção de práticas ESG fortalece a conexão com consumidores e investidores, garantindo um futuro mais sustentável e lucrativo.

Douglas Pina
Diretor de Mobilidade da Edenred